施少斌

施少斌，男，1968年3月出生于广东饶平，中共党员，研究生，博士 [1]  。

2002年1月担任广州王老吉药业股份有限公司董事长、总经理，高级工程师。2014年，担任广州电子商务网董事长。

他先后当选广州市白云区第十三届人大代表、广州医药同业会及穗港澳医药业工商联合全副会长、常务理事，被广东药学院聘请为兼职副教授，被广州中医药大学经济与管理学院、中山大学管理学院聘请为兼职教授。2003年当选为白云区人大代表。他采取了一系列措施积极推进品牌扩张战略，加速王老吉品牌向国内外拓展。因其成功打造王老吉品牌，在“第二届中国策划大会暨著名策划评选活动颁奖大会”上，施少斌被评为2004年中国十大策划风云人物。中民投健康产业投资管理公司创始合伙人。

施少斌提出了食品和药品“两个轮子一齐转”发展战略目标并付诸实现，逐步将“王老吉凉茶”发展壮大，使王老吉品牌从 “两广”走向全国。2010年11月，广药集团旗下“王老吉”品牌价值评估为1080.15亿元，成为“中国第一品牌”。施少斌倡导“快乐营销”，提出“企业的核心竞争力取决于其资源半径”、“创造快乐人生”等新理念，积极探索做好中外合资企业的党建工作，充分发挥党组织在合资企业的核心作用，使王老吉的企业文化建设不断跃上新的台阶，并先后荣获“广东省企业文化先进集体”、“广东省和谐劳动关系企业”、“广州市文明企业”等荣誉称号。 [2] 

施少斌自2001年8月起，担任广州王老吉药业股份有限公司（原广州羊城药业股份有限公司）的企业负责人。他以振兴中医药事业为己任，以求真、务实、创新的精神，带领企业实现创新发展。2004年，他果断决策，将公司由“羊城药业”改名为“王老吉药业”，并成功地与香港同兴药业合资，使王老吉实现了从传统企业向现代化企业的转型，激发出新的活力。2009年王老吉的销售额和利润分别比2000年增长了10.6倍和13.5倍，经济发展速度远高于国内同行业和广州市工业平均水平，使王老吉在广药集团由一个相对落后的企业一跃成为名列前茅的标杆企业。

1968年3月，生于广东饶平。

1989年，毕业于中山大学生物化学系。

1989年6月至2001年8月，在广州敬修堂药厂（后改为广州敬修堂药业股份有限公司）历任研究所科员、销售员、厂长秘书、总经理办公室主任、总经理助理兼市场部经理、副总经理等职。

2000年12月，获制药高级工程师职称。

2001年8月至12月，担任广州羊城药业股份有限公司总经理。

2001年11月，获中山大学管理学院首届MBA学位。

2002年1月后，担任广州王老吉药业股份有限公司董事长，总经理。 [3] 

2014年，担任广州电子商务网董事长 [4] 

2003年，被广东省经济贸易委员会、广东省抗击非典特记三等功；

2004年，被评为“中国十大策划风云人物”；

2005年，获得了“广东省十大杰出青年”提名奖，同年，荣获“全国企业文化建设先进个人奖”；

2006年，被评为“广州市优秀共产党员”；

2007年，当选“第十届广州十大杰出青年”；

2008年，荣获“第十届广东青年五四奖章”。 [5] 

大胆创新，提升品牌形象

在施少斌的领导下，公司通过一系列的举措提升了品牌建设和企业形象。一是积极响应 “关注大众用药安全，倡导家庭过期药品回收机制”大型公益宣传活动的号召，送药下乡支援社会主义新农村建设；二是以广药集团入主广州足球队为契机，大力展开足球宣传攻势，抓住广州医药集团足球队参加冲超的良好时机，通过比赛场地广告牌、足球俱乐部指定消费品等形式，不断扩大企业品牌的影响力。三是广州药业下属企业的王老吉凉茶、星群夏桑菊等饮料产品利用中央电视台黄金时段，推出了世界非物质文化遗产的概念，强力地推动了产品的销售。王老吉凉茶连续3年实现了100%以上的爆发性增长。四是通过权威机构认证提升品牌形象，公司旗下的敬修堂、王老吉等品牌荣获商务部首批颁发的“中华老字号”证书，为企业的品牌经营奠定了坚实的基础。五是将企业名由原来的“羊城药业”更名为“王老吉”、王老吉联手肯德基、联手各大航空公司等多种举措，让一个偏向于“两广”的地方品牌走向了全国，使一个百年老字号企业焕发出青春的活力。

注重企业内部基础管理

施少斌强调，在科技创新创造效益、开拓市场实现效益的基础上，眼睛向内，通过成本费用的挤压同样可以产生效益。一方面，大力推动各企业的开源节流、节支增效活动。他要求各企业将节支增效考核指标纳入绩效考核方案，加强对各部门费用考核的管理，规范采购行为，全面实施比质比价和招标采购，加强财务资金统筹安排，减少利息支出，并利用富余资金创造利息。另一方面，立足于长远，倡导构建和优化内部控制制度体系，降低企业经营风险。着力打造覆盖公司本部、所有下属企业及所有业务环节的内部控制体系，并由董事会对体系的建立健全、有效实施、检查监督及信息披露负责。

积极推动企业体制改革

为进一步加快王老吉药业的发展步伐，经过一年多艰苦的谈判，于2005年1月采用增资扩股方式引入香港同兴药业进行合资，王老吉药业从一个中华老字号内资企业正式改制为外商投资企业，为王老吉药业的现代化、国际化作出了有效的、积极的探索。在此基础上，施少斌提出了销售“两个轮子一齐转”的食品和药品共同高速增长目标并付诸实现，合资后，其销售和利润都翻了一番多，其中，销售收入增长126%，利润总额增长135%。

施少斌采取公开、公平、公正的竞聘方式，结合社会招聘的办法，将一批德才兼备的年轻人才提拔、任用到了企业的重要管理岗位。施少斌一手创办了“王老吉商学院”，强化员工教育培训，倡导终生学习，为建造学习型组织打下了良好基础。施少斌在企业文化建设方面也有突出贡献，他倡导“快乐营销”，提出“企业的核心竞争力取决于其资源半径”、“创造快乐人生”等新理念，鼓励员工积极规划个人的职业生涯。在他的领导下，企业内部劳动关系和谐，领导班子团结合作，员工快乐地工作，对企业发展和和谐稳定产生了强大的推动作用。

热心于公益事业

施少斌在致力于企业发展的同时，不忘回报社会，资助社会公益。据不完全统计，公司和个人向广州市济困基金会、慈善医院、抗非典一线医务人员、罗定和五华希望小学、从化市城康村、患白血病的大学生和社会其他困难群体等捐款、捐物近千万元。施少斌个人同时资助5名家庭贫困的中小学生，每年定期为他们寄去学费和杂费。由于他一如既往的热心社会工作，受到了社会各界的好评。